Pourquoi la maturité IA en entreprise masque souvent les vrais choix organisationnels et retarde le débat sur une approche réellement AI First.

Jumeaux numériques et travail cognitif : ce que la modélisation permet, mais surtout ce qu’elle simplifie, déforme ou ignore.

Pourquoi l’IA ne fonctionne pas en entreprise : cela tiens moins à la technologie qu’aux postures organisationnelles.

La transformation interne des organisations échoue à produire de la performance, à partir des enseignements de l'étude Lecko ...

Pourquoi la gouvernance de l’IA conditionne la productivité et la valeur, bien plus que la technologie, et éviter les fausses ...

Pourquoi les mêmes problèmes reviennent en entreprise et quels sont les mécanismes systémiques qui produisent ces résultats.

Big Tech et démocratie : comment l’influence des plateformes peut vider le politique de sa substance et transformer l’exercice du pouvoir.

IA et transformation du travail : pourquoi capacités, usages et valeur divergent quand le travail n’est jamais pensé comme objet central.

Since the advent of AI, many businesses have adopted a stance of continuous exploration, as if multiple trials would create a lasting movement. They test, compare, and observe, convinced that this ...

Pourquoi la souveraineté numérique des organisations progresse dans les discours mais se heurte aux coûts, à la dualité et au travail réel.

We believed that by making businesses more efficient, we would make them stronger, but we ended up making them indistinguishable. The same tools, the same processes, the same platforms, the same ...

It’s hard to believe that in 2024, in most businesses, work and operations will still be organized as they were in the heyday of Taylorism, especially in the world of knowledge workers who generate ...